PT. Bett Tech Indonesia

Nama Kelompok:

1. Dina Anjani (52412161)
2. Erlando S Putra (52412537)
3. Hendry Nindya (53412401)
4. Kusuma Astuti (54412150)
5. Lucky Syafnando (54412254)
6. M.Ridwan Adi P (54412333)
7. Rima Anggraeni (56512386)
8. Yudhistira Dwika Nugraha (57412902)

Kelas : 4IA14

PT. BETT TECH INDONESIA

PT. Bett Tech Indonesia didirikan pada tanggal 20 Juli 2015 dengan Akte Notaris No.20 oleh Naila Izzatilah, S.H, M. Kn., di Jl.Harapan Indah RT 004 RW 002 No.17, Bandung. Perusahaan ini merupakan suatu perusahaan yang bergerak dibidang Informatika khususnya dalam pembuatan Hard Disk. Hardisk yang di jual pada perusahaan ini yaitu berupa hardis 500GB, Hardisk 1 Tera dan Hardisk 2 Tera.

Visi

• Menjadikan perusahaan terbaik dalam lingkup teknologi informasi dan pembuatan hardware.

Misi

• Memberikan inovasi teknologi tempat penyimpanan yang lebih kompeten.
• Memenuhi kebutuhan teknologi informasi untuk masyarakat, perusahaan dan pendidikan.

Pemegang saham sekaligus pendiri perusahaan ini terdiri dari 8 orang, yaitu Dina Anjani, Erlando S Putra, Hendry Nindya, Kusuma Astuti, Lucky Syafnando, M.Ridwan, Rima Anggraeni, dan Yudhistira.
Langkah pembuatan perusahaan PT. Bett Tech Indonesia ini adalah sebagai berikut:

1. Membuat Akte Perusahaan.
    Pembuatan akte perusahaan dilakukan ke notaris. Didalam akte   perusahaan isinya berupa nama perusahaan, bergerak dibidang apa, nama para pemilik modal, modal dasar, modal disetor, serta pengurus perusahaan seperti siapa direktur utama dan para komisaris.
Contoh bentuk Akte Perusahaan:

2. Mengurus NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

  Untuk pembuatan NPWP perusahaan  ke Kantor Pelayanan Pajak(KPP), syarat dalam pembuatan NPWP Perusahaan yaitu foto copy akte perusahaan, foto copy KTP penanggung jawab dan pengurus perusahaan (komisaris, direksi atau pemegang saha,), foto copy NPWP Penanggung jwab perusahaan (Direktur Utama), foto copy SKD (Surat Keterangan Domisili).

Contoh bentuk NPWP Perusahaan:

3. Mengurus SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan)

   Tujuan Pembuatan SIUP adalah mendapatkan legalisasi dari pihak yang terkait sehing bisa mencegah adanya kemungkinan masalah di kemudian hari. Mengurus SIUP dilakukan ke Dinas Perdagangan. Jenis SIUP ada 3 yaitu:

• SIUP Besar
• SIUP Menengah
• SIUP Kecil

Untuk Perusahaan Beth ini termasuk kedalam SIUP besar karena:

• Modal awal perusahaan kami sebesar 40 milyar
• Perusahaan kami lebih mengarah ke produksi
• Kita bisa memungkinkan untuk pengembangan perusahaan ke produksi yang berbeda, bukan hanya 1 jenis produksi.

4. Membuat TDP (Tanda Daftar Perusahaan)

  TDP dikeluarkan oleh Dinas Perindustiran dan Perdagangan kota/kabupaten. TDP ini diurus setelah mendapatkan SIUP. Pendaftaran wajib dilakukan dalam jangka waktu 3 bulan setelah perusahaan mulai menjalankan usahanya. Tanda Daftar Perusahaan berlaku selama 5 tahun sejak tanggal dikeluarkan.

setelah selesai membahas langkah-langkah pembuatan perusahaan, selanjutnya kami akan membahas tentang struktur perusahaan yang dimana pada perusahaan yang kami buat memiliki 130 pegawai.berikut ini hirarki perusahaan:

Perusahaan ini di pimpin oleh pemegang saham terbesar yaitu Dina Anjani dan Erlando S Putra yang tugasnya yaitu:

• Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan
• Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan, termasuk juga keuntungan perusahaan.
• dll.

Dibawah Direktur Utama ada Direktur Pengembangan dan Direktur Kepegawaian, yang tugas dari Direktur Pengembangan adalah:

• Melakukan studi analisa mendalami tentang perkembangan sistem telekomunikasi dalam menentukan peluang bisnis.
• Memimpin pemberian bantuan kepada unit yang membutuhkan dalam pemberian kualitas komponen untuk usaha multi sourching.
• Memberikan bantuan teknis kepada fungsi produksi dalam membuat produksi yang dikembangkan.
• dll.

Sedangkan tugas dari Direktur Kepegawaian yaitu:

• Menyusun rencana , mengarahkan, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan umum dan SDM.
• Menerima SPPBJ (Surat Penunjukan Penyediaan Barang/Jasa).
• Mendokumentasikan dan mendistribysikan risalah rapat koordinasi.
• dll.

Untuk tugas dari Sekretaris pemimpin adalah:

• Menyiapkan rapat dan membuat notulen.
• Mengonsep surat perjanjian kerjasama dengan relasi atau instansi luar.
• Menyusun acara petemuan bisnis.
• dll

Dibawah Direktur Pengembangan ada Kepala Pemasaran, Kepala Keuangan, dan Kepala Resource and Technology. Tugas dari Kepala Pemasaran adalah:

• Memimpin Direktorat Pemasaran dan Perencanaan, pengembangan dan pengendalian pemasaran roduk telekomunikasi dan produk atau jasa lain yang relevan.
• berwenang untuk memutuskan mengenai produklini atau jasa yang akan dipasarkan dalam arti produk mana yang akan di perluas.
• Berwenang untuk menetapkan kebijakan yang hendak diberikan pada langganan, menetapkan harga jual dan sistem penjualan.
• dll

Tugas Kepala Keuangan di antaranya adalah:

• Membina Divisi, khususnya aspek keuangan, sistem akutansi, serta pembinaan SDM.
• Mengarahkan dan mengawasi kegiatan operasional divisi keuangan dan umum.
• Menilai hasil akhir setiap unit serta menetapkan tindak lanjut pembinaan yang diperlukan untuk memecahkan masalah-masalah yang dihadapinya.
• dll

Tugas Kepala Resource and Technology adalah:

• Membina Divisi yang memiliki produk pemasaran dan kemampuan teknologi.
• Mengawasi kegiatan operasional Divisi dibawah tanggung jawab,
• Menilai hasil kerja setiap unit serta menerapkan tindak lanjut pembinaan yang di perlukan untuk memecahkan masalah-masalah yang dihadapinya.

Direktur Kepegawaian juga mempunyai bawahan yaitu Kepala HRD, KepalaHumas dan Kepala PElaksana harian, Tugas kepala Humas yaitu:

• Menerima dan melayani tamu-tamu perusahaan.
• Menghadiri setiap kegiatan sosial seperti undangan dari masyarakat atau instansi terkait.

Tugas Kepala HRD adalah:

• Menyusun prosedur seleksi recruitment karyawan baru.
• Menginput dana karyawan kesistem agar semua terdata dengan baik.
• Memasang Iklan lowongan kerja.
• dll

Selanjutnya kita akan membahas aspek promosi, Dalam proses produksi PT.Bett Tech Indonesia telah mengacu pada standard produkdi Hardware indonesia dan Internasional.Peralatan untuk proses bahan baku sampai produksi PT.Bett Tech Indonesia menggunakan peralatan modern untuk saat ini.Dalam analisis pasar untuk perusahaan sejenis perusahaan kami melakukan analisis SWOT dengan mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman suatu perusahaan.

1. Strengths(kekuatan)

• kami merupakan jaringan terbesar penjualan dan produksi
• kami mempunyai hubungan pelanngan yang kuat.
• kami sangat fleksibel dalam menangani setiap kasus dan permintaan pelanggan.
• kami meiliki repotasi yang baik pada market yang tekuni.
• kami sangat memperhatikan setiap permintaan dan kebutuhan pelanggan.

2. Weakness (Kelemahan)

• Lokasi kantor yang letaknya ditemat yang kurang strategis.
• kurang gaya dalam bersaing dengan produk murah.

3. Opportunities (peluang)

• Pertumbuhan pasar baru
• Sektor yang kami tekuni sedang mengalami kenaikan.

4. Threats(Ancaman)

• Perubahan strategis pesaing dapat mengancam posisi kami di market.
• Adanya produk murah dengan fitur yang hampir sama.

Untuk jenis promosi perusahaan kami menggunakan 3 bentuk jenis promosi, seperti:

1. Berupa Iklan Media TV

2. Pendirian kantor Distributor dan Marketting cabang.

3. Pembuatan Web Host Resmi

Selanjutnya tentang keuangan perusahaan Bath,Pembuatan Perushaan kita diawali dengan modal sebesar 40 Milyar yang diperoleh dai 8 orang pemegang saham yaitu:

• Dina Anjani sebagai pemegang saham terbesar yaitu 5 Milyar.
• Erlando S Putra sebesar 4 Milyar
• Hendry Nindya sebesar 4 Milyar
• Kusuma Astuti sebesar 3 Milyar
• Lucky Syafnando saham sebesar 2 Milyar
• M.Ridwan dengan saham sebesar 1 Milyar
• Rima Anggraeni sebesar 500 juta
• Yudistira saham sebesar 500 Juta

Berikut ini Alokasi Dana PT.Bath Tech Indonesia:

Pengajian Pegawai

Pada perusahaan kita ada 130 pegawwai yang diantaranya 

• Bagian produksi ada 50 pegawai
• Packing 20 pegawai
• pemeliharaan alat produksi 8 pegawai
• quality control staff 22 pegawai
• kepala keamanan 1 pegawai
• kebersihan 8 pegawai
• office boy 7 pegawai

Keterangan:

A1 : Direktur Utama

A2 : Direktur Pengembangan dan DIrektur Kepegawaian

B1 : Sekretaris Pimpinan, Kepala Keuangan, Kepala Pemasaran, Kepala RnT, Wakil Kepala RnT 1 sampai 4, dan Kepala  Pelaksana Harian.

B2 : Wakil Kepala Keuangan, Wakil Kepala Pemasaran 1 dan 2 dan Wakil Kepala Pelaksana Harian.

C1 : Kepala Humas, Kepala HRD.

C2 : Wakil Kepala Humas, Wakil Kepala HRD.

D1 : Pegawai Produksi, Packing, Bagian Pemeliharaan alat dan produksi, Quality Control Staff, Kepala Keamanan, Satpam.

D2 : Pegawai Kebersihan dan Office Boy

D3 : Pegawai Non Produksi/Pegawai Magang.

Perihal pajak PT. Bett Indonesia menggunakan bahan baku dari dalam negeri sehingga pajak yang berkaitan dengan omset produksi adalah PPH 21 berdasarkan aturan pajak DIRJEN Pajak Indonesia tahun 2013 tentang "pengusaha dengan jenis usaha besar, pemberi kerja dan karyawan tetap adalah akumulatif sebesar 1"

Contoh Perhitungannya:

Anggaran dasar perusahaan Bulan 1 sampai bulan ke 12:

Grafik perkembangan keuangan perusahaan:

Untuk pengembangan perusahaan PT. Bett Tech Indonesia berencana mengembangkan perusahaan dengan memperluas produksi dan mengembangkan teknologi baik produksi maupun barang produksi.

PT. Bett Indonesia dengan seluruh jajaran beserta rapat dewan Investor berencana untuk mengembangkan perusahaan tidak hanya sebagai produsen hardisk namun juga perangkat keras komputer lainnya seperti RAM, Motherboard dan lain-lainnya pada tahun berikutnya dengan memanfaatkan kekayaan ditutup pada tahun

ke-12 produksi yaitu 323,565,076,664.00,-

Aspek Keuangan-PT Bett Tech Indonesia

PT. Bett Tech Indonesia

Aspek Keuangan

Nama Anggota sub kel :

                                      Erlando Setya Putra

                                      M Ridwan Adi P

Kelas : 4IA14

Berikut ini adalah daftar tabel sumber dari perhitungan aspek keuangan pada perusahaan PT.Bett Tech Indonesia, oleh bagian keuangan perusahaan :

Yuk berbisnis di bidang Informatika

1. Mengapa memilih bisnis dibidang informatika ?

Pertanyaan tersebut mungkin menjadi salah satu pertanyaan yang akan dilontarkan ketika kita memilih berbisnis dibidang informartika. Jawaban saya pastinya karena "adanya kemudahan", pasti teman-teman akan bertanya, kemudahan apa si yang diberikan jika kita berbisnis dibidang informatika. Salah satu kemudahan berbisnis dalam bidang informatika ialah mengenalkan sebuah produk dengan mudah dan cepat. Oleh karena itu saya tertarik dengan pembuatan website belanja online (E-Commerce), entah itu membahas kuliner, busana, maupun gaya hidup. Dengan didukungnya penggunaan internet yang bisa dibilang cukup banyak dikalangan urban, E-Commerce menjadi bisnis yang menjanjikan, digunakan dalam bidang promosi, memudahkan komunikasi, mencari sebuah informasi dan masih banyak lagi.

2. Mencari Informasi tentang siapa saja yang sukses dibidang informatika.

Dalam berbisnis kita harus mencari tahu, atau mencari referensi - referensi siapa saja yang sudah mulai sukses khususnya dalam media online (website). Dalam hal ini saya mengambil kisah sukses dari pendiri media online Detik.com.

Ide mendirikan situs Detik.com pertama kali dicetuskan oleh Budiono Darsono pada tahun 1998. Saat itu sedang terjadi krisis politik di Indonesia. Tabloid Detik yang saat itu gencar memberitakan situasi politik di Indonesia menjadi salah satu perusahaan yang diberangus oleh pemerintah. Hal ini membuat Budiono Darsono kehilangan pekerjaannya.

Kehilangan pekerjaan dan situasi yang sulit tidak membuat Budiono pasrah. Justru pada saat itulah kemudian muncul ide kreatif dalam dirinya. Dengan bermodalkan sebuah Handy Talkie (HT), tape recorder, dan semangat yang tinggi, Budiono meliput peristiwa tragedi 1998. Saat itu sedang terjadi pergolakan politik yang cukup besar di Indonesia dan mahasiswa gencar melakukan unjuk rasa.

Ide memilih nama domain Detik.com berawal dari pemikiran Budiono Darsono yang ingin memberikan informasi terkini kepada masyarakat. Seperti slogan yang terpampang di blog resmi miliknya “Mengapa menunggu besok? Detik ini juga”. Sebenarnya, dulu berita yang ditampilkan di Detik.com pernah mendapat kecaman karena beritanya tidak akurat. Selain itu, tampilan homepage Detik.com pada tahun 2005 pernah mendapat kritikan dari penggunanya karena terlalu banyak menampilkan iklan. Seiring dengan pertumbuhannya, Detik.com melakukan perbaikan-perbaikan, terutama pada keakuratan berita yang mereka tayangkan.

Saat ini situs Detik.com telah menjadi salah satu situs ternama di Indonesia dengan jumlah visitor yang sangat besar. Menurut informasi terakhir yang saya dapatkan, pengunjung situs Detik.com saat ini mencapai 3 juta hits per hari, dan menjadi salah satu situs yang paling sering dibuka oleh seluruh pengguna internet di Indonesia.

Dari pengalaman yang dilalui beliau, saya menyimpulkan bahwa kita harus menjadi individu yang kreatif, tanggap, dan harus berusaha. Dimana kita juga harus melihat segala peluang agar sesuatu yang dikerjakan dapat terwujudkan nantinya. 

Semoga ulasan mengenai hal ini dapat bermanfaat bagi saya dan pembaca :)